kèo tỷ lệ bóng đá hôm nay Kế hoạch quản lý

Tổng quan về triết lý quản lý và kế hoạch quản lý nhóm

Kế hoạch quản lý dài hạn “Kế hoạch D” (FY2022-FY2030)

tỷ lệ kèo euro đang xúc tiến kế hoạch quản lý dài hạn "Kế hoạch D" với thời gian lập kế hoạch là 9 năm từ 2022 đến 2030 Tầm nhìn tương lai của tỷ lệ kèo euro cho năm 2030 được xác định như sau Sau đó, chúng tôi sẽ thực hiện từng biện pháp ưu tiên dựa trên "các vấn đề quản lý dài hạn" mà chúng tôi đã đặt ra để hiện thực hóa tầm nhìn của tập đoàn

Tầm nhìn nhóm

Tầm nhìn nhóm 2030

Đồng sáng tạo với mọi người trong lĩnh vực kinh doanh của tỷ lệ kèo euro và cửa ngõ vào Nhật Bản
Góp phần hiện thực hóa một xã hội bền vững bằng cách góp phần nâng cao chức năng của Sân bay Narita

Vấn đề quản lý dài hạn

Các biện pháp ưu tiên của Kế hoạch D

  • An toàn/Bảo mật

    • Tăng cường các biện pháp đối phó thiên tai
    • Tăng cường nỗ lực bảo vệ sự an toàn của khách hàng
    • Sử dụng công nghệ

  • Vận chuyển sân bay

    • Phản hồi về việc nâng cao hơn nữa chức năng của Sân bay Narita
    • Theo đuổi sự thuận tiện hơn nữa

  • Cuộc sống đời thường

    • Thúc đẩy phát triển thị trấn duy trì sức sống
    • Thúc đẩy phát triển thị trấn sinh thái

  • Quản trị

    • Tăng cường công bố thông tin về môi trường và xã hội
    • Duy trì cơ cấu tài chính lành mạnh
    • Tăng cường quản trị doanh nghiệp

  • Xúc tiến du lịch

    • Nâng cao sức hấp dẫn của các khu du lịch hiện có
    • Phát triển tài nguyên và tuyến du lịch mới

  • Nhân sự

    • Thúc đẩy sự đa dạng
    • Phát triển nguồn nhân lực dám đương đầu thử thách

Kế hoạch quản lý trung hạn “Kế hoạch D2” (năm tài chính 2025-năm tài chính 2027)

tỷ lệ kèo euro đã xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn, ``Kế hoạch D2'' theo cơ cấu thăng tiến quản lý nhóm mới nhằm hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn của chúng tôi Kế hoạch này tập trung vào ``thúc đẩy khả năng tiếp cận sân bay mạnh mẽ hơn'' và ``tăng cường khả năng phục hồi trước những thay đổi của môi trường bên ngoài'' nhằm hướng tới việc nâng cao chức năng của Sân bay Narita dự kiến vào cuối năm tài chính 2028 Ngoài việc tiếp tục tăng cường vận tải và dịch vụ phù hợp với việc nâng cao chức năng của Sân bay Narita, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện giá trị doanh nghiệp và thiết lập cơ sở thu nhập ổn định bằng cách củng cố các doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu về phong cách sống trong các lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi và các doanh nghiệp dự kiến ​​sẽ góp phần vào khả năng cạnh tranh trong khu vực, tập trung vào "thứ hai" của chúng tôi trụ cột” kinh doanh bất động sản

Là mục tiêu bằng số, chúng tôi đặt mục tiêu đạt được doanh thu hoạt động là 375 tỷ yên, lợi nhuận hoạt động là 38 tỷ yên, ROE từ 8% trở lên, bội số EBITDA là 7 lần và tỷ lệ chi trả cổ tức từ 30% trở lên trong năm tài chính 2027

Định vị mặt bằng D2

Kế hoạch số D2

  • Doanh thu hoạt động

    3,750tỷ yên

    (2027)

  • Lợi nhuận hoạt động

    380tỷ yên

    (2027)

  • Kế hoạch đầu tư

    ước chừng3,000tỷ yên

    (tổng 2025-2027)

  • Hiệu quả vốn

    ROE8% trở lên

    (2027)

  • Sự lành mạnh về tài chính

    Bội số EBITDA

    7Moudai

    (2027)

  • Chính sách cổ tức

    Tỷ lệ chi trả cổ tức hợp nhất

    30% trở lên

    (2027)